我就以前的管理经验说一下这个问题:
第一:作为负责人要的是结果,经验和实际数据以及流程也是一种结果。这个过程中有花费和各种费用,但是这个结果是你势在必得,必须要有,一定要有的东西,这个时候多大的代价你都要认可,就像是原子弹,就是要造出来,举国之力,在所不惜。
第二:作为人性的一部分自私自利是一定存在的,或者说利益共同体和利益个体是相互存在的,不可能孤立开来说问题,所以每一个负责人在执行一个计划的时候都会有所了解。一个预算报上来肯定有各种维度的考虑,同事也有调整和变化。因为这涉及到了好多的利益群体,在一个大群体下有无数个小群体和个体。例如我们都知道老鼠和苍蝇还有蟑螂是有害的,我们能够灭绝他们吗,只能够保证在一定范围内没有,不能保证其他地方没有。
第三:知道了有问题可以够通过制度上来进行控制和防范,把问题降到最低。但是每个制度都是人执行的,都有可能出现漏洞。所以就有了不断的完善制度。
总结:要发展不能因噎废食。要过程不能吹毛求疵。要结果一定精益求精。用发展的眼观看问题,用完善的制度预防意外问题。
可能说起来有点假大空,但是确实是这样的,我们不能自己上论坛骂街,别人都去当雷锋。都得活着。